大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設計承接項目的問題，于是小編就整理了2個相關介紹機械設計承接項目的解答，讓我們一起看看吧。
承接機械加工文案簡短？
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如何做產品結構設計？
不同的產品，不同行業，對產品的結構理解是多元的，多樣性。
對機械產品而言，產品的結構是保證產品的機械原理，運動功能，使用功能，還包括制造工藝，安裝調試，運輸安全等等結構要求。
結構設計不是從零開始。如果該產品有類似，以前設計過，都可以參考借用其前產品結構。如果沒有，要根據用戶要求，市場調研，考察分析等資料進行前期草圖設計，進行前期草圖結構技術分析，獲得有關面批準，才設計圖紙。后面的程序很多，簡單可以包括試制，試裝，試用，各種檢驗檢測，改進，正式設計，定型，驗證驗收，小批量試制，批量制產，有關單位批準，進入市場。這個過程，時間很長。當然，要看什么產品。
現在老板都精的很;在塑膠五金方面，模具設計的一定會產品設計，因為知道這樣設計簡單合理能好的加工出來。如果3D打印技術更突破，市場都能夠接受，那工業設計這一行業有天翻地覆的變更，來看下我們新研發的沖牙器。
如何做產品結構設計？
這個問題我理解，應該改為如何做好產品結構設計？
我日常是這樣做的，如果你覺得題目是你想要的，請采納。
1、了解產品需求，分析行業認證中對產品的要求。
2、初步評審工業設計（ID設計）是否滿足產品需求。和工藝實現的方法和成本。
3、組織相關崗位者（內部電子等設計）提供內部設計要素。
4、輸出產品結構設計，評審設計。
5、對成本允許的結構件另外3D打樣。
6、試裝打樣樣品，更改，調整設計圖紙。評審結構模具等的施工精度，批量良率，生產效率的符合程度。
7、與需求崗位確認最終交付效果。
純手打，望采納～
產品結構設計分為兩種情況：
1.新成立的公司做的新產品，或者公司里面新成立的項目組的新產品，主要在于這個新，指的是之前沒有做過，需要從源頭開始進行產品結構設計，是從0到1；
2.在公司已有產品的基礎上，進行架構升級。對于有線上產品的企業，因企業戰略調整，產品功能大改版的時候可能需要對整個架構重新設計，是從1到1.幾的過程。
基于以上兩種情況來進行分析：
1.新產品的產品架構設計，在前期不宜直接進去設計層面，而首先應該要進行產品戰略（目標，定位），市場分析（背景，行情，競品），用戶分析等來確定項目的大方向，根據分析結果來制定產品功能，每個功能有什么子功能，功能等作用等，這個功能列表出來后，就可以列表內的功能進行初步的架構設計，確定不同層級的功能內容，逐步進行討論優化完善。
2.對于線上產品的架構設計重構，需要對線上產品進行全面的分析，與現有戰略的沖突點，與新戰略的機會點，哪些地方要進行優化調整，并對新戰略和新產品進行強關聯，讓新設計的產品架構跟戰略目標保持一致。然后再進行市場分析，競品分析等，列出產品功能列表，再根據這個表來逐步重構整個架構設計，從而做到重構有章法，有依據。
產品架構設計對于公司或項目組的重要性不言而喻，需要做好完整的分析和反復討論修改，方可進入開發，在整個上線前的過程，產品負責人都需要進行跟進，確保產品開發符合架構設計的要求，不被跑偏，從而完成產品架構設計到上線的全流程。
到此，以上就是小編對于機械設計承接項目的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設計承接項目的2點解答對大家有用。